الاستثمار في الوطن

عندما وصل بي إن سي مينون إلى العاصمة العُمانية مسقط من جنوب الهند، وكان حينها يبلغ من العمر 28 عاماً، لم يكن في جيبه أكثر من 7 دولارات. كان ذلك في العام 1976 عندما كان الازدهار النفطي في دول مجلس التعاون الخليجي يسير على قدم وساق، ما هيأ أرضاً خصبة لرائد الأعمال هذا الذي لم يكمل دراسته في إحدى كليات الهند آنذاك للتركيز على الفرص.

سارع مينون إلى إطلاق شركة صغيرة للأثاث والديكور الداخلي، التي ما لبثت أن وجدت سوقاً جاهزة في عُمان، السلطنة الساحلية التي كانت تشهد في ذلك الوقت ثورة عمرانية. تطورت الشركة في وقت قصير لتصبح شركة تجهيزات داخلية كبرى وتمكنت من الحصول على عقود رفيعة المستوى في دول مجلس التعاون الخليجي وخارجها، من بينها مسجد السلطان قابوس الأكبر في مسقط وقصور بروناي. وكان هذا النجاح الباهر في عُمان نقطة الانطلاق إلى كل من قطر وطاجيكستان والبحرين، ومن ثم إلى الهند والإمارات العربية المتحدة، حيث تتمتع مجموعة شوبا المملوكة للقطاع الخاص اليوم بمركز مرموق في مجال العقارات والبناء وغيرهما من المجالات.

وخلال مشواره هذا جمع مينون ثروة طائلة وصلت إلى نحو 1.1 مليار دولار، بحسب التقديرات الأخيرة لمجلة فوربس. غير أن تحقيق كل هذا الثراء جاء في ظل شروط فرضها مينون على نفسه. وعن ذلك يقول من مكتبه الفسيح الذي يقع في الطابق 13 في برج شوبا سفاير في الخليج التجاري، إحدى المناطق التجارية الرئيسية في دبي: "قبل أربعين عاماً، قررت أن أمنح نصف ثروتي للمجتمع. اتخذت هذا القرار عندما كنت أبلغ من العمر31 عاماً. فأنا أدرك كيف تكون الحياة عندما لا يملك المرء المال وأعي تماماً التبعات المترتبة على ذلك. لقد ألهمني ذلك لاتخاذ القرار بمنح خمسين بالمئة من ثروتي لعائلتي و50 بالمئة للمجتمع. رأيت أنها نسبة عادلة".

ولأكثر من عقد من الزمان، تبرع مينون بنحو ثمانية ملايين دولار سنوياً من خلال صندوق شري كروما الثقافي والخيري، الذي أنشأه عام 1994 لدعم المجتمعات الفقيرة في الهند. يعمل الصندوق كذراع خيرية لمجموعة شوبا ويدعى مشروعه الرئيسي "غراماشوبا" الذي يشكل اسمه تلاعباً لفظياً على اسم المجموعة "شوبا" ويعني أيضاً "المجالس القروية التقليدية" في اللغة السنسكريتية. يعمل مشروع غراماشوبا الذي تم إنشاؤه عام 2006 على تحسين التعليم والرعاية الصحية وسبل عيش الأسر ذات الدخل المنخفض في ثلاث بلدات قريبة من مدينة ثريسور في ولاية كيرالا، مسقط رأس مينون.

وبفضل الصندوق يوجد حالياً مدرسة وعيادة ودار للمسنين توفر جميعها الوظائف والخدمات لسكان البانشايات (أو المجالس القروية) في كل من فاداكينشيري وكيزاكينشيري وكانامبرا، وهي مناطق إدارية تضم كل واحدة منها قريتين اثنتين. وتشمل المبادرات المجتمعية الأخرى التي تستفيد من خدماتها نحو 5,000 أسرة في المنطقة مركزاً للتدريب المهني ومشاريع إرشاد للطلاب الواعدين ومؤسسة خيرية لتمويل مهور الزفاف وبرامج لدعم الأمهات الشابات وتمكين المرأة وتشجيع الزراعة المستدامة.

وينبع دافع مينون وحبه للعطاء من مبدأ بسيط للغاية، ويوضح ذلك بالقول: "لا يعد ذلك فضلاً أو معروفاً، فعندما يحقق المرء نجاحاً، عليه استثمار ثروته مرة أخرى في المجتمع. أنا أؤمن بالكارما وأن الشيء الوحيد الذي تأخذه معك هو أعمالك. لذلك كن طيباً وتعاطف مع الآخرين".

ولا يعتبر هذا النموذج في العطاء الذي تبنته مجموعة شوبا غير اعتيادي. ففي جميع أنحاء الهند، 'تبنت' شركات عديدة ومتنوعة من شركة كانون الهند وحتى 'ستيت بنك أوف إنديا' القرى كجزء من جهودها في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات وكوسيلة للمساعدة في انتشال المجتمعات الريفية من براثن الفقر المزمن. وبالشراكة مع السلطات المحلية، وفي أحيان كثيرة مع المنظمات غير الحكومية المنفّذة، يتم استخدام التمويل لتحديد الثغرات في البنى التحتية للقرية التي تسهم في بقاء الأسر التي تسكنها حبيسة الفقر والعوز ومن ثم العمل على سد هذه الثغرات.

وتتنوع هذه التدخلات بين تمويل المرافق الصحية والبنى التحتية للقرى وتوفير المنح الدراسية والقروض الصغيرة وغيرها، ما يساهم في تعويض النقص في الإنفاق الحكومي.

ويتمثل نهج غراماشوبا في استهداف ذوي الدخل المنخفض من أجل كسر الحلقة التي طالما أبقت أفقر سكان الهند خارج المدارس وتركت أسرهم دون حد الكفاف. ويتميز هذا المشروع بشمولية برامجه إذ تتجاوز هذه البرامج توفير التعليم الأساسي لتقدم التمويل من أجل دعم الطلاب الموهوبين، فضلاً عن تزويد الأسر التي تترأسها نساء فقيرات بالأدوات اللازمة لتحسين حياتهن وحياة أطفالهن.

ويقول مينون: "لا يوجد فرق بين طفل فقير وآخر ينحدر من أسرة ثرية. فالأمر يتعلق بالتعليم فقط. وعند توفر فرص التعليم، فإن الأطفال في هذه القرى يستطيعون تحقيق أي شيء يرغبون بتحقيقه".

تعتمد مبادرات غراماشوبا على تحديد احتياجات المجتمع. فقبل إطلاق مشروعه في ولاية كيرالا، قام صندوق شري كرومبا بمسح لتحديد سبل التمكين الاجتماعي. وقد أجرت هذا المسح المفصل والقائم على العديد من الأسئلة فرق من الباحثين الذين تنقلوا من منزل إلى آخر لاستطلاع آراء القرويين حول دخلهم وأوضاعهم السكنية وتوفر خدمات المياه والصرف الصحي لديهم ومستويات تعليمهم وفرص حصولهم على الرعاية الصحية.

وقد تم الانتهاء من ثلاث جولات من المسوحات على الأقل منذ انطلاق مشروع غراماشوبا، ما وفر معلومات حول التقدم الذي تم إحرازه وتأثير الاستثمار حتى الآن وفعالية التدخلات المختلفة من عدمها. وتساعد هذه البيانات أيضاً في تحديد الخدمات التي يتم تمويلها وكيفية استهداف الأفراد من أجل تقديم الدعم لهم.

ويقول مينون: "من دون هذه المعلومات لن نتمكن من القيام بعملنا. لا بد من القيام بالعمل على أكمل وجه".

ويعد مينون البالغ من العمر 71 عاماً من المناصرين للعطاء المنظّم، فهو لا يؤمن بفعالية الهبات المخصصة والتبرعات الارتجالية بل يرى أنها قد تكون سبيلاً لهدر الأموال. وعن ذلك يقول: "إنها أموالي التي بذلت جهوداً كبيرة للحصول عليها. لحسن الحظ، لدي فريق من الموظفين الذين يهتمون بذلك بشكل أفضل مني" مؤكداً أن تقديم رواتب تنافسية هو المفتاح لضمان جذب المواهب والاحتفاظ بها.

ويضيف مينون قائلاً: "من المهم جداً أن يكون لديك فريق متميز. ولذلك نقوم بدفع رواتب جيدة لموظفينا، فنحن لا نريد صدقة من الأشخاص الذين يعملون لدينا. عليك أن تدفع لهم ما يستحقونه، إنه أمر مهم للغاية".

وعلى الرغم من أن مينون يزور البانشایات التي 'يتبناها' بانتظام ويتابع ما يجري فيها عن كثب، إلا أنه لا يتدخل في مشروع شري كرومبا بل يترك إدارته بالكامل للموظفين القائمين عليه. وحول ذلك يقول مينون: "لا أخوض في مسائل الإدارة الصغرى، إذا لا بد من إضفاء الطابع المهني على مشروع بهذا الحجم. لا يمكنك فرض أهوائك ورغباتك".

وفي عام 2016، انضم مينون إلى 'تعهد العطاء'، مخرجاً بذلك وعده السابق بالتخلي عن نصف ثروته لعمل الخير إلى العلن. وقد غيّرت حملة 'تعهد العطاء'، التي أطلقها بيل وميليندا غيتس ووايرن بافيت لتشجيع أثرى أثرياء العالم على العطاء الهادف، مفهوم العمل الخيري وجذبت إليها مجموعة متنوعة من أثرياء العالم من إيلون ماسك وحتى الأمير السعودي الوليد بن طلال.

وفي رسالته التي أعلن فيها انضمامه إلى 'تعهد العطاء'، يقول مينون أن دافعه كان إلهام أقرانه لا سيما الهنود غير المقيمين في دول مجلس التعاون الخليجي - للمشاركة والتعاون في العطاء وعمل الخير. ويضيف في رسالته قائلاً: "كلما أسرعنا في اكتشاف أهمية العطاء، زاد حجم التأثير الذي يمكننا تحقيقه سوياً وعلى نطاق عالمي ... أعتقد أنه لا توجد هدية أعظم من القدرة على العطاء."